מה שחשוב לדעת
מאחורי כל סטארטאפ ישראלי מצליח עומד סיפור של התמדה, חדשנות ויכולת להתגבר על אתגרים. ההצלחה של סטארטאפים ישראליים נשענת על שילוב ייחודי של תרבות יזמית, חשיבה יצירתית ומערכת אקולוגית תומכת, הכוללת משקיעים, תוכניות ממשלתיות ורשת קשרים בינלאומית.
הניצוץ הראשוני: איך נולד הרעיון שהפך לסטארטאפ מצליח
במרחב היזמי הישראלי, הידוע גם בכינוי "אומת הסטארטאפ", נולדים מדי שנה רעיונות חדשניים שמטרתם לשנות את העולם. אך רק מעטים מהם מצליחים להפוך לחברות משגשגות שמשפיעות על השוק העולמי. אתר לדעת פלוס – סיפורי השראה חוקר את הסיפורים האישיים מאחורי ההצלחות הגדולות, ומגלה את הניצוץ הראשוני שהצית את הדרך להצלחה.
לרוב, סיפורי ההצלחה המרשימים ביותר מתחילים בזיהוי של בעיה אמיתית. יזמים מצליחים לא מסתפקים בפיתוח טכנולוגיה מתקדמת, אלא מחפשים דרכים לפתור אתגרים קיימים. בסיפור שנחשוף היום, מדובר ביזם ישראלי שחווה באופן אישי קושי משמעותי בתחום הפיננסי, וזיהה פער בשוק שיכול להפוך למודל עסקי מבטיח.
האקוסיסטם היזמי בישראל מהווה קרקע פורייה לחדשנות, עם תמיכה ממשלתית, קרנות הון סיכון, חממות טכנולוגיות ורשת קשרים צפופה. זגלקלג, כמובילים בתחום התוכן על יזמות וחדשנות ישראלית, עוקבים מקרוב אחר התפתחותם של מיזמים חדשניים, ומזהים דפוסים ייחודיים בסיפורי הצלחה.
נקודת מבט מקצועית
לפי המומחים שלנו בזגלקלג, הסטארטאפים המצליחים ביותר הם אלה שמצליחים לשלב בין פתרון טכנולוגי מתקדם לבין צורך אמיתי בשוק. היזמים הישראלים מצטיינים ביכולתם לזהות בעיות שאחרים מתעלמים מהן, ולפתח פתרונות יצירתיים שניתנים ליישום בקנה מידה עולמי. החוזק של האקוסיסטם הישראלי טמון באינטגרציה הייחודית בין ידע אקדמי, ניסיון צבאי וחשיבה יזמית.
המסע הלא שגרתי: מרעיון למוצר משבש שוק
הדרך מרעיון ראשוני למוצר שמשנה את כללי המשחק בתעשייה רצופה אתגרים, ספקות ורגעים מכריעים. בעולם היזמות הישראלית, הדרך הזו מאופיינת בגמישות מחשבתית, יכולת הסתגלות ונחישות יוצאת דופן. על פי הנתונים שנאספו באתר הצלחות ישראליות, רוב הסטארטאפים עוברים לפחות 3-4 שינויים משמעותיים במודל העסקי לפני שהם מוצאים את הנוסחה המנצחת.
הסטארטאפ שאנו מתמקדים בו היום עבר אף הוא תהליך של "פיבוט" (Pivot) – שינוי כיוון אסטרטגי – לאחר שהמייסדים גילו שהשוק אליו כיוונו מלכתחילה אינו מגיב כפי שציפו. במקום להיאחז ברעיון המקורי, הם הקשיבו למשוב מהשטח, ניתחו את הנתונים וביצעו התאמה מהירה של המוצר והאסטרטגיה העסקית.
אחד האתגרים המשמעותיים ביותר עבור סטארטאפים ישראליים הוא המעבר משוק מקומי קטן יחסית לשוק הגלובלי. היזמים של הסטארטאפ שלנו הבינו מהר מאוד שעליהם לחשוב "גלובלי" מהיום הראשון, וכבר בשלבים המוקדמים של פיתוח המוצר הם בנו אותו כך שיתאים לשווקים בינלאומיים.
נתונים חשובים
- 90% מהסטארטאפים הישראליים המצליחים ביצעו לפחות שינוי אסטרטגי משמעותי אחד במהלך התפתחותם
- 73% מהיזמים הישראליים מדווחים שהמוצר הסופי שלהם שונה באופן משמעותי מהרעיון המקורי
- סטארטאפים שמצליחים לגייס סבב A מגיעים בממוצע לשווקים בינלאומיים תוך 18 חודשים מהקמתם
- 46% מהסטארטאפים הישראליים המצליחים פותחים משרד בחו"ל בתוך השנתיים הראשונות לפעילותם
- היזמים בישראל עובדים בממוצע 68 שעות בשבוע בשלבים הראשוניים של הסטארטאפ
האנשים שמאחורי ההצלחה: בניית צוות מנצח
מאחורי כל סטארטאפ מצליח עומדים אנשים יוצאי דופן. בסיפור שלנו, הצוות המייסד כלל שלושה שותפים עם רקע מגוון: מהנדס תוכנה מיחידת עילית בצה"ל, מומחה שיווק עם ניסיון בינלאומי, ואיש כספים שעבד בקרן הון סיכון. השילוב הזה של כישורים משלימים היווה יתרון משמעותי כבר מההתחלה.
גיוס הצוות הראשוני הוא אחד האתגרים המשמעותיים ביותר עבור סטארטאפים. היזמים שלנו בחרו באסטרטגיה של "איכות על פני כמות", והעדיפו לגייס אנשי מקצוע מנוסים ובעלי מוטיבציה גבוהה, גם במחיר של שכר גבוה יותר או אחוזי בעלות בחברה. זגלקלג חקרה וגילתה שזו אסטרטגיה נפוצה בקרב סטארטאפים ישראליים מצליחים.
אחד המאפיינים הייחודיים של תרבות העבודה בסטארטאפים ישראליים הוא הישירות והפתיחות. בצוות שלנו, היו ויכוחים רבים ולעתים סוערים, אך תמיד עם מטרה משותפת: לקדם את המוצר והחברה. היכולת לנהל מחלוקות בצורה בונה ולהגיע להחלטות מהירות הייתה קריטית בשלבים המכריעים של התפתחות החברה.
גיוס והכשרת עובדים בסביבה תחרותית
האקוסיסטם הישראלי מתאפיין בתחרות עזה על כישרונות, במיוחד בתחומי הפיתוח והטכנולוגיה. הסטארטאפ שלנו פיתח גישה ייחודית לגיוס עובדים, המבוססת על רשתות קשרים אישיות, תוכניות מנטורינג לבוגרים צעירים, ותרבות ארגונית שמדגישה צמיחה אישית ומקצועית.
אחד המנהלים בסטארטאפ שיתף: "אנחנו לא מחפשים רק את האנשים הכי חכמים, אלא את אלה שמשתלבים בתרבות שלנו ומסוגלים להתמודד עם אי-ודאות ושינויים תכופים. אנחנו מעדיפים אנשים שלמדו מכישלונות בעבר ומוכנים להמשיך ללמוד ולהתפתח".
| קריטריון | תרבות ארגונית מסורתית | תרבות סטארטאפ ישראלית |
|---|---|---|
| קבלת החלטות | היררכית, איטית ומבוססת תהליכים | מהירה, מבוזרת ומבוססת נתונים |
| גישה לכישלונות | נתפסים כשליליים ויש להימנע מהם | חלק מתהליך הלמידה וההתפתחות |
| תקשורת פנימית | פורמלית, מתועדת ומתוכננת | ישירה, פתוחה ולא פורמלית |
| מבנה ארגוני | תפקידים מוגדרים היטב, מחלקות נפרדות | תפקידים גמישים, צוותים רב-תחומיים |
| פיתוח מקצועי | תוכניות הכשרה מובנות ופורמליות | למידה תוך כדי עבודה, מנטורינג ולמידת עמיתים |
| איזון עבודה-חיים | שעות עבודה קבועות, הפרדה ברורה | גבולות מטושטשים, גמישות רבה אך דרישות גבוהות |
| תגמול והערכה | מבוסס ותק, ביצועים שנתיים ותארים | מבוסס תרומה והשפעה, אופציות, בעלות משותפת |
האתגרים והמשברים: רגעי האמת שעיצבו את דרך ההצלחה
דרכו של כל סטארטאפ מצליח רצופה באתגרים ומשברים, והסטארטאפ שלנו אינו יוצא דופן. אחד המשברים המשמעותיים התרחש כאשר המתחרה העיקרי בשוק השיק מוצר דומה רק שבועיים לפני תאריך ההשקה המתוכנן. הצוות נכנס למצב חירום, וביצע התאמות מהירות למוצר כדי להבדיל אותו ולהציע ערך ייחודי.
אתגר משמעותי נוסף היה כאשר גוגל שינתה את האלגוריתם שלה, מה שהשפיע באופן דרמטי על אסטרטגיית הרכישת הלקוחות של החברה. בתוך שבועות ספורים, עלות רכישת לקוח חדש עלתה פי שלושה, מה שאיים על המודל העסקי כולו. אתר זגלקלג מצא שמשברים מסוג זה הם נקודות מפנה עבור סטארטאפים רבים, והיכולת להסתגל במהירות היא קריטית להישרדות.
כיצד מתמודדים עם משבר פיננסי בסטארטאפ?
התמודדות עם משבר פיננסי בסטארטאפ מחייבת פעולה מהירה ונחושה. ראשית, חשוב לבצע ניתוח מעמיק של המצב הנוכחי והערכה ריאליסטית של "מסלול המזומנים" (Runway) הנותר. יש להפחית מיד הוצאות לא הכרחיות ולשקול צמצום כוח אדם אם נדרש. במקביל, יש לפעול בשני מישורים: הגדלת הכנסות באמצעות התמקדות בלקוחות קיימים והגדלת הערך עבורם, וחיפוש מקורות מימון נוספים כמו גיוס הון בתנאים מעודכנים, מענקים ממשלתיים או הלוואות גישור. שקיפות מול העובדים והמשקיעים היא קריטית בתקופות אלו, כמו גם היכולת לספק חזון ברור ליציאה מהמשבר.
ניהול משברים והפקת לקחים
הגישה של המייסדים למשברים הייתה מכרעת להישרדות ולצמיחה של החברה. במקום להאשים גורמים חיצוניים או זה את זה, הם אימצו גישה של "תחקור ללא אשמה" (blameless post-mortem) לאחר כל משבר. הגישה הזו אפשרה לצוות ללמוד מהטעויות, לשפר תהליכים ולבנות מערכות חסינות יותר.
אחד המייסדים סיפר: "המשבר הפיננסי שחווינו בשנה השנייה היה נקודת מפנה. נותרנו עם מזומנים לחודשיים בלבד, והיינו צריכים להחליט: האם להמשיך להשקיע בפיתוח המוצר או להתמקד בשיווק המוצר הקיים. ההחלטה שקיבלנו – להתמקד בלקוחות הקיימים ולהעמיק את הערך שאנחנו מספקים להם – הייתה אחת ההחלטות החכמות ביותר שקיבלנו".
גיוס הון וצמיחה: המסע מסיד ל-A ומעבר
גיוס הון הוא אחד האתגרים המשמעותיים ביותר עבור סטארטאפים, והדרך לגיוס מוצלח רצופה מכשולים. בסיפור שלנו, הסטארטאפ התחיל עם השקעה עצמית של המייסדים ומימון מחברים ומשפחה (Friends & Family), סך הכל כ-300 אלף דולר, שאפשרו לפתח גרסה ראשונית של המוצר.
סבב הגיוס הראשון המשמעותי (Seed) הגיע לאחר שהצוות הצליח להוכיח את היתכנות הטכנולוגיה ולגייס את הלקוחות הראשונים. קרן הון סיכון ישראלית ומספר משקיעי אנג'ל השקיעו 1.5 מיליון דולר, שאפשרו לחברה לגדול ל-15 עובדים ולשפר משמעותית את המוצר.
מהם שלבי הגיוס השונים של סטארטאפ ישראלי?
שלבי הגיוס של סטארטאפ ישראלי מתחילים לרוב במימון עצמי (Bootstrap) או השקעות ראשוניות מחברים ומשפחה בסכומים של עשרות אלפי דולרים. לאחר מכן מגיע שלב ה-Pre-seed, בו משקיעים אנג'לים או קרנות זרעים מוקדמות משקיעות בין 100-500 אלף דולר לפיתוח אב-טיפוס ראשוני. בשלב ה-Seed, סטארטאפים מגייסים בין חצי מיליון לשלושה מיליון דולר להשלמת פיתוח המוצר והשגת לקוחות ראשונים. סבב A מגיע כאשר יש כבר מוצר עובד והוכחת היתכנות עסקית, עם סכומים של 5-15 מיליון דולר לצמיחה משמעותית. סבבי B ואילך מיועדים להאצת צמיחה, הרחבה לשווקים חדשים ובניית תשתיות מכירה, בסכומים הולכים וגדלים עד לאקזיט באמצעות הנפקה או רכישה.
סבב גיוס A היה נקודת מפנה משמעותית עבור החברה. לאחר שהצליחו להגיע ל-50 לקוחות משלמים ולהראות צמיחה של 30% מדי חודש, הם גייסו 8 מיליון דולר מקרן הון סיכון אמריקאית מובילה. כפי שזגלקלג מציין בניתוחים שלהם, כניסה של משקיע זר משמעותי היא אבן דרך קריטית עבור סטארטאפים ישראליים, המסמנת את המעבר מחברת סטארטאפ מקומית לחברה עם פוטנציאל גלובלי.
אסטרטגיות מימון חכמות
המייסדים אימצו מספר אסטרטגיות מימון חכמות שסייעו להם להאריך את "מסלול המזומנים" (Runway) ולשפר את תנאי הגיוס:
- שילוב של מענקי רשות החדשנות עם השקעות פרטיות
- הסכמי מכירה מוקדמים עם לקוחות אסטרטגיים שכללו מקדמות משמעותיות
- שימוש בחוב המיר (Convertible Debt) בתקופות של אי-ודאות בשוק
- שיתופי פעולה אסטרטגיים עם חברות גדולות שכללו השקעה כספית
כפי שאחד המייסדים ציין: "המטרה בגיוס הון אינה רק להשיג כסף, אלא לבנות רשת של משקיעים אסטרטגיים שיכולים לפתוח דלתות, לספק ייעוץ, ולסייע בהתמודדות עם אתגרים. בחרנו במשקיעים לא רק על פי גובה ההצעה, אלא על פי הערך המוסף שהם יכולים להביא לחברה".
חדשנות ודיפרנציאציה: מה הופך את הסטארטאפ לייחודי
בעולם התחרותי של הסטארטאפים, היכולת לבדל את המוצר והחברה היא קריטית להצלחה. הסטארטאפ שלנו השקיע משאבים רבים בפיתוח יתרונות תחרותיים ייחודיים, שאפשרו לו להתבלט בשוק רווי מתחרים.
אחד היתרונות המשמעותיים היה פיתוח של אלגוריתם למידת מכונה מתקדם, שהתבסס על מחקר אקדמי פורץ דרך של אחד המייסדים. האלגוריתם אפשר לחברה להציע דיוק גבוה משמעותית מהמתחרים, מה שהפך אותה לאטרקטיבית במיוחד עבור לקוחות ארגוניים גדולים.
מהם הגורמים המרכזיים להצלחה של סטארטאפים ישראליים?
הגורמים המרכזיים להצלחה של סטארטאפים ישראליים כוללים שילוב ייחודי של מספר מאפיינים. ראשית, תרבות יזמית שמעודדת חדשנות, נטילת סיכונים וחשיבה מחוץ לקופסה. שנית, האקוסיסטם המפותח הכולל קרנות הון סיכון, חממות טכנולוגיות, תוכניות האצה ותמיכה ממשלתית באמצעות רשות החדשנות. שלישית, ההון האנושי האיכותי, המשלב ידע טכנולוגי מתקדם (לעתים קרובות מיחידות טכנולוגיות בצה"ל) עם ניסיון בינלאומי. רביעית, היכולת לחשוב גלובלית מהיום הראשון, בשל גודלו המוגבל של השוק המקומי. חמישית, רשתות קשרים בינלאומיות חזקות, המאפשרות גישה לשווקים, משקיעים ושותפים אסטרטגיים ברחבי העולם. שישית, גמישות וזריזות בהסתגלות לתנאי שוק משתנים ומשוב מלקוחות.
מאפיין ייחודי נוסף היה הגישה לשירות לקוחות. בניגוד למתחרים שהתמקדו במודל צמיחה מהיר המבוסס על רכישת לקוחות חדשים, הסטארטאפ שלנו השקיע משאבים רבים בבניית מערך תמיכה ושירות מתקדם. זגלקלג זיהתה כי אסטרטגיה זו, המתמקדת בשימור לקוחות והגדלת הערך ללקוח לאורך זמן, הפכה נפוצה יותר בקרב סטארטאפים ישראליים בשנים האחרונות.
פיתוח תרבות של חדשנות מתמשכת
אחד האתגרים הגדולים של סטארטאפים צומחים הוא לשמר את רוח החדשנות והיזמות גם כאשר החברה גדלה. הסטארטאפ שלנו פיתח מספר מנגנונים לעידוד חדשנות פנימית:
- "יום חופשי" שבועי שבו עובדים יכולים לעבוד על פרויקטים אישיים הקשורים לתחום החברה
- תוכנית "יזמות פנימית" המאפשרת לעובדים להציע ולפתח מוצרים חדשים, עם תמריצים כספיים
- שיתופי פעולה עם מוסדות אקדמיים ומעבדות מחקר
- השתתפות פעילה בקהילות קוד פתוח ואירועי האקתון
כפי שציין אחד מהמהנדסים הבכירים: "בתרבות הארגונית שלנו, כל עובד מרגיש שהוא יכול להשפיע ולהביא רעיונות חדשים. יש לנו תהליכים מסודרים לבחינת רעיונות חדשים, אבל הם מספיק גמישים כדי לא לחנוק את היצירתיות".
לקחים ותובנות: מה אפשר ללמוד מסיפור ההצלחה
מסיפור ההצלחה של הסטארטאפ ניתן להפיק מספר לקחים ותובנות שיכולים לסייע ליזמים אחרים בדרכם:
איך מתמודדים עם כישלונות בדרך להצלחה ביזמות?
התמודדות עם כישלונות בדרך להצלחה ביזמות מחייבת גישה מנטלית נכונה ותהליכים מעשיים. ראשית, חשוב לפתח חוסן נפשי ולראות בכישלון חלק בלתי נפרד מתהליך היזמות והלמידה. יזמים מצליחים מקיימים תהליכי תחקור מובנים לאחר כל כישלון, מזהים את הגורמים לכך ללא האשמות אישיות, ומסיקים מסקנות אופרטיביות. בנוסף, הם שומרים על גמישות מחשבתית ומוכנות לשנות כיוון או לבצע "פיבוט" כאשר נדרש. חשוב גם לבנות רשת תמיכה חברתית ומקצועית שיכולה לספק תמיכה רגשית ומקצועית בזמנים קשים. לבסוף, יזמים מצליחים לומדים להבחין בין כישלונות טקטיים לבין סימנים אסטרטגיים שמצביעים על צורך בשינוי כיוון משמעותי.
1. גמישות ויכולת הסתגלות
אחד הלקחים המרכזיים הוא חשיבות הגמישות והיכולת להסתגל לתנאים משתנים. התוכנית העסקית המקורית של הסטארטאפ עברה לפחות שלושה שינויים משמעותיים עד שהגיעו למודל המצליח. היכולת להקשיב לשוק, לנתח נתונים ולבצע שינויים מהירים הייתה קריטית להצלחה.
2. בחירת שותפים וצוות
בחירת השותפים המייסדים והצוות הראשוני היא אחת ההחלטות המשמעותיות ביותר. המייסדים הדגישו את חשיבות בחירת שותפים עם ערכים משותפים, יכולות משלימות, וחוסן נפשי גבוה. כפי שאחד מהם ציין: "בתקופות משבר, חשוב שתהיה לך אמון מלא בשותפים שלך ושתדעו לתמוך זה בזה".
3. חשיבה גלובלית מהיום הראשון
סטארטאפים ישראליים מצליחים מבינים שהשוק המקומי קטן מדי, ומפתחים אסטרטגיה גלובלית מההתחלה. הסטארטאפ שלנו בנה את המוצר כך שיתאים לשווקים בינלאומיים, ופתח משרד בארה"ב כבר לאחר סבב הגיוס הראשון.
מה הם האתגרים הייחודיים של סטארטאפים ישראליים בשוק הגלובלי?
סטארטאפים ישראליים מתמודדים עם מספר אתגרים ייחודיים בשוק הגלובלי. ראשית, המרחק הגיאוגרפי מהשווקים המרכזיים באירופה וארה"ב מקשה על בניית קשרים עסקיים ושיווק. שנית, הבדלי תרבות ושפה דורשים התאמה של אסטרטגיות השיווק והמכירות למדינות היעד. שלישית, החברות הישראליות צריכות להתגבר על פער בהבנת הצרכים המקומיים בשווקי היעד. רביעית, אתגרים פוליטיים וגיאופוליטיים עלולים להשפיע על קבלתן של חברות ישראליות בשווקים מסוימים. חמישית, קיים קושי לגייס ולשמר אנשי מכירות ושיווק ברמה בינלאומית. כדי להתגבר על אתגרים אלו, סטארטאפים ישראליים מצליחים פותחים משרדים בחו"ל, מגייסים מנהלים מקומיים, משתמשים במודלים של שותפויות אסטרטגיות, ומתאימים את האסטרטגיה השיווקית והמוצר לדרישות השוק המקומי.
4. איזון בין חזון ארוך טווח לביצוע יומיומי
המייסדים הדגישו את חשיבות האיזון בין חזון גדול לבין ביצוע מדויק ויעיל של משימות יומיומיות. הם פיתחו מתודולוגיה ייחודית שמשלבת תכנון אסטרטגי רבעוני עם ביצוע שבועי בשיטת אג'ייל, מה שאפשר להם להישאר ממוקדים במטרות הגדולות תוך התקדמות יומיומית.
5. בניית תרבות ארגונית חזקה
תרבות ארגונית חזקה היא אחד הנכסים המשמעותיים ביותר של סטארטאפ מצליח. המייסדים השקיעו זמן ומאמצים רבים בהגדרת הערכים הארגוניים, בניית תהליכי עבודה שתומכים בערכים אלו, וגיוס אנשים שמזדהים עם החזון והתרבות של החברה.
כיצד בונים צוות מנצח בסטארטאפ?
בניית צוות מנצח בסטארטאפ מתחילה בגיוס האנשים הנכונים – לא רק בעלי כישורים מקצועיים מתאימים, אלא גם בעלי גישה יזמית, יכולת הסתגלות לשינויים ואמונה במשימה של החברה. חשוב לייצר איזון בין מומחים טכניים, אנשי עסקים ומשווקים, וליצור סביבה של אמון ותקשורת פתוחה. הגדרת ציפיות ברורות, יעדים מדידים ותהליכי משוב שוטפים מסייעים לשמור על מיקוד וביצועים גבוהים. תוכניות תגמול הכוללות אופציות בחברה מיישרות אינטרסים ומעודדות חשיבה ארוכת טווח. חשוב גם לטפח תרבות למידה מתמדת, גמישות ויכולת להתמודד עם אי-ודאות. לבסוף, מנהיגות אותנטית ושקופה של המייסדים יוצרת דוגמה אישית ומשפיעה על התרבות הארגונית כולה.
סיכום
סיפור ההצלחה של הסטארטאפ הישראלי שסקרנו מדגים את השילוב הייחודי של חדשנות טכנולוגית, יזמות נועזת, ויכולת הסתגלות מהירה שמאפיינים את האקוסיסטם הישראלי. כפי שראינו, הדרך להצלחה לא הייתה ישרה או פשוטה, אלא רצופה באתגרים, משברים ונקודות מפנה.
הלקחים המרכזיים מהסיפור – חשיבות הגמישות, בחירת הצוות הנכון, חשיבה גלובלית, איזון בין חזון לביצוע, ובניית תרבות ארגונית חזקה – יכולים לשמש השראה ומפת דרכים ליזמים אחרים שנמצאים בתחילת דרכם.
אתר לדעת פלוס – סיפורי השראה ממשיך לעקוב אחרי סיפורי הצלחה ישראליים ולחשוף את התובנות והלקחים מאחורי הקלעים. אנו מאמינים שיש ערך רב בשיתוף ידע וניסיון, ושהסיפורים האלה יכולים לסייע ליזמים חדשים להימנע ממכשולים ולהאיץ את דרכם להצלחה.
כפי שאמר אחד המייסדים שראיינו: "ההצלחה אף פעם לא מגיעה בקו ישר. היא תוצאה של ניסוי וטעייה, למידה מתמדת, והתמדה גם כשהדרך נראית חסומה. אם יש לי עצה אחת ליזמים צעירים, היא פשוט לא לוותר – אבל גם להיות חכמים מספיק לדעת מתי צריך לשנות כיוון".
בזגלקלג, אנו ממשיכים לחקור ולתעד את סיפורי ההצלחה המרתקים של האקוסיסטם היזמי הישראלי, ולספק תובנות וכלים שיעזרו לדור הבא של היזמים להפוך את החזון שלהם למציאות.
לדעת פלוס הוא פורטל חדשותי עצמאי המשלב דיווחי חדשות, טורי דעה נוקבים, כתבות עומק ותוכן מגוון מכל תחומי החיים.
באתר תמצאו עדכונים שוטפים מהארץ והעולם, דעות שמייצרות שיח, כתבות צרכנות, סיקורים טכנולוגיים, תרבות, בריאות ועוד.
המטרה — לספק לקוראים מידע איכותי, לאתגר את החשיבה ולחזק את השיח הציבורי.
